企業(yè)文化要融入企業(yè)之體、深入職工之心，必須化文本為行動、化理念為實(shí)踐把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)和職工的行為是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，這是一個使價值理念變抽象為形象，由一般到具體，從讓職工對價值理念認(rèn)知、認(rèn)同，到最終變成信仰、自覺踐行的過程。近年來，企業(yè)堅(jiān)持以人為本，采取強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺、優(yōu)化管理模式、立體宣貫、樹立典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等措施，使文化逐漸在職工心中扎根。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺，模范行為帶動。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的布道者、傳播者，是執(zhí)行的第一責(zé)任人。他們文化自覺水平的高低，直接決定著企業(yè)文化的建設(shè)水平。近年來，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)不僅親自提煉理念，而且?guī)ь^踐行理念，親自講，親自抓，親自做，作表率。要求職工實(shí)踐的理念，自己率先執(zhí)行，使企業(yè)文化建設(shè)形成氛圍，結(jié)出碩果，深入到管理的每個環(huán)節(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，各級經(jīng)營管理者自覺把文化理念融入到企業(yè)管理、經(jīng)營行為和拓展市場的實(shí)踐中，并不斷優(yōu)化升華。
2、優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)載體聯(lián)動。企業(yè)文化是企業(yè)管理的本質(zhì)特征。企業(yè)文化建設(shè)只有融入管理體制、管理手段和管理方法中，才能借助文化手段實(shí)現(xiàn)管理水平的提檔升級。因此，企業(yè)文化要落地生根，必須著眼于管理創(chuàng)新，通過推進(jìn)管理流程再造，把文化因素逐步導(dǎo)入企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效。近年來，企業(yè)認(rèn)真實(shí)施《創(chuàng)建一流企業(yè)總體規(guī)劃》，相繼推行了精細(xì)化管理、效益盤點(diǎn)、“3＋1”大檢查活動，豐富管理手段，創(chuàng)新管理模式。由于這些活動體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵并能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，把抽象的價值觀通過具體的管理行為體現(xiàn)出來，使職工自覺接受并落實(shí)到崗位工作中。
3、強(qiáng)化立體宣貫，依靠活動推動。開展健康向上、豐富多彩的活動是實(shí)現(xiàn)文化落地生根的重要途徑。近年來，企業(yè)相繼舉辦了企業(yè)文化知識競賽、理念故事征集、巡回報告會、演講比賽、歌詠大賽、“文化藝術(shù)節(jié)”等活動，使職工參與面達(dá)到90％以上。印制《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)形象畫冊，攝制電視形象片，在集團(tuán)內(nèi)部媒體上開辟專欄，在繁華路段樹立高空廣告牌，使集團(tuán)的文化理念摸的著、看的見。通過這些形式多樣、職工喜聞樂見的活動，使企業(yè)文化價值理念潛移默化地進(jìn)入職工心田，與職工的心靈產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)。”
4、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升整體工作水平。企業(yè)文化有個擇優(yōu)原則，它是企業(yè)文化建設(shè)的根本原則。推廣本企業(yè)中主流文化的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，是推行企業(yè)文化理念的有效載體。企業(yè)文化只有把好經(jīng)驗(yàn)好做法總結(jié)出來，推廣開去，才能不斷提高企業(yè)的管理水平和職工的基本素質(zhì)，最后形成獨(dú)特的、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化。使集團(tuán)從精細(xì)化管理到班組建設(shè)，從運(yùn)行到檢修，各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)、有條不紊、清晰順暢、協(xié)調(diào)高效。
5、培養(yǎng)選樹典型，充分發(fā)揮典型效應(yīng)。典型就是企業(yè)英雄、企業(yè)品牌，是文化的符號和代碼，是文化的有機(jī)組成部分。培育典型、樹立典型、宣傳典型、發(fā)揮典型效應(yīng)，是弘揚(yáng)企業(yè)文化價值理念的基本方法，是形成企業(yè)文化行為規(guī)范（習(xí)慣養(yǎng)成）的有效方式。企業(yè)通過深入基層調(diào)研，及時總結(jié)、培育、選樹各類先進(jìn)典型群體。先后選樹了中央企業(yè)“知識型職工先進(jìn)個人”、一大批高技能操作人才典型；以全國“三八”紅旗手、河北省“十大女杰”王芳為代表的一大批愛崗敬業(yè)典型；以中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、的基層企業(yè)文化建設(shè)典型；以全國青年文明號為代表的“號手”建設(shè)典型。集團(tuán)還創(chuàng)新方法，把長期以來表現(xiàn)突出的個人和單位命名為“新時期七大標(biāo)兵”、“基層建設(shè)十面紅旗”。集團(tuán)大力宣傳典型事跡，普及推廣典型經(jīng)驗(yàn)，展示典型精神風(fēng)貌。利用企業(yè)網(wǎng)、內(nèi)部媒體，采取開辟專欄、舉辦事跡報告會、印發(fā)事跡集等形式，廣泛深入地宣傳各類典型群體的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)典型激勵和鼓舞廣大干部職工，使不同崗位、各個層面的先進(jìn)典型，成為奮進(jìn)的旗幟，廣大職工學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)蔚然成風(fēng)。典型引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全員文化素養(yǎng)和集團(tuán)整體文化素質(zhì)的提升
企業(yè)文化要融入企業(yè)之體、深入職工之心，還要在“民心工程”上下功夫。將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，解職工之憂，幫職工之困，創(chuàng)造職工美好生活。還要重視人文關(guān)懷，堅(jiān)持“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的原則，把企業(yè)的發(fā)展與職工的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。加強(qiáng)民主管理，深化廠務(wù)公開，拓寬職工參與企業(yè)管理的渠道，維護(hù)職工的民主權(quán)利。實(shí)施美化、綠化、亮化工程，建設(shè)文體活動中心等基礎(chǔ)設(shè)施，為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)廣大職工的歸屬感和自豪感，等等，讓廣大職工深刻體會到“在發(fā)展的工作是幸福的，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)是快樂的，生活在企業(yè)大家庭是溫馨的”，使職工在潛移默化中，將企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為自己的價值追求。
